لوجیکو
لطفا شکیبا باشید
  • ایستگاه آخر: بهبود فرآیند

    ایستگاه آخر: بهبود فرآیند

    بعد از تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد برای کسب و کارمون و شناسایی گلوگاه‌هایی روند انجام فعالیت‌هامون حالا نوبت به اون رسیده تا با بهبود فرآیندهامون، بهره‌وری سازمانمون رو بیشتر کنیم.

  • گلوگاه‎ها، پاشنه آشیل فرآیند سازمانی

    گلوگاه‎ها، پاشنه آشیل فرآیند سازمانی

    روند انجام فرآیند و فعالیت‎های سازمانمون حکم پاشنه آشیل سازمان رو دارن که در صورت نبود برنامه مناسب و تشکیل گلوگاه‎ها در کارمون میتونه در روند انجام فعالیت‎هامون مشکل ایجاد کنه.

  • شاخص‌های کلیدی، راهی برای افزایش عملکرد سازمانی

    شاخص‌های کلیدی، راهی برای افزایش عملکرد سازمانی

    با بررسی شاخص‌های کلیدی عملکرد فعالیت‌های سازمانمون، گام بلندی برای رسیدن به اهدافی که برای کسب و کارمون تعریف کردیم برمیداریم. برای اینکه عملکرد سازمانمون رو بررسی و اندازه گیری کنیم نیاز به تعریف شاخص‌های اندازه‌گیری داریم.

  • لجستیک و زنجیره تامین، قربانیان نوسانات ارز

    لجستیک و زنجیره تامین، قربانیان نوسانات ارز

    نوسانات بازار ارز دامن خیلی از کسب و کارها رو گرفته و لجستیک و شرکت های حمل کالا نیز از این موضوع مستثنی نبودن. چه راه حلی برای خروج از این شرایط وجود داره؟

  • کاهش دستمزد یا افزایش بهره‎وری پیک؟

    کاهش دستمزد یا افزایش بهره‎وری پیک؟

    پول و نحوه پرداخت حقوق و دستمزد مهمترین اصل برای داشتن سازمانی با کارکنانی با انگیزست. برای این منظور داشتن یک ساختار پرداخت حقوق و دستمزد مناسب ضروریه. به جای کاهش دستمزد پیک هاتون، با داشتن یک ساختار مناسب باعث افزایش بهره‎وری پیک هاتون بشین.

  • ابزار و روش کار، پله نخست در بهره وری فرآیند کاری

    ابزار و روش کار، پله نخست در بهره وری فرآیند کاری

    گفتیم که برای افزایش بهره وری کارکنان، نیاز به طی یک سری مراحل دارین تا بر اساس اون ها، برای قسمت های مختلف سازمان تون برنامه ریزی کنین و با روش های مختلف دست به بهینه کردن، ساده کردن و کم هزینه تر کردنِ فرآیند هاتون بزنین.