-
گلوگاهها، پاشنه آشیل فرآیند سازمانی
روند انجام فرآیند و فعالیت‌های سازمانمون حکم پاشنه آشیل سازمان رو دارن که در صورت نبود برنامه مناسب و تشکیل گلوگاهها در کارمون میتونه در روند انجام فعالیت‌هامون مشکل ایجاد کنه.
-
شاخص‌های کلیدی، راهی برای افزایش عملکرد سازمانی
با بررسی شاخص‌های کلیدی عملکرد فعالیت‌های سازمانمون، گام بلندی برای رسیدن به اهدافی که برای کسب و کارمون تعریف کردیم برمیداریم. برای اینکه عملکرد سازمانمون رو بررسی و اندازه گیری کنیم نیاز به تعریف شاخص‌های اندازه‌گیری داریم.
-
لجستیک و زنجیره تامین، قربانیان نوسانات ارز
نوسانات بازار ارز دامن خیلی از کسب و کارها رو گرفته و لجستیک و شرکت های حمل کالا نیز از این موضوع مستثنی نبودن. چه راه حلی برای خروج از این شرایط وجود داره؟
-
کاهش دستمزد یا افزایش بهره‌وری پیک؟
پول و نحوه پرداخت حقوق و دستمزد مهمترین اصل برای داشتن سازمانی با کارکنانی با انگیزست. برای این منظور داشتن یک ساختار پرداخت حقوق و دستمزد مناسب ضروریه. به جای کاهش دستمزد پیک هاتون، با داشتن یک ساختار مناسب باعث افزایش بهره‌وری پیک هاتون بشین.
-
ابزار و روش کار، پله نخست در بهره وری فرآیند کاری
گفتیم که برای افزایش بهره وری کارکنان، نیاز به طی یک سری مراحل دارین تا بر اساس اون ها، برای قسمت های مختلف سازمان تون برنامه ریزی کنین و با روش های مختلف دست به بهینه کردن، ساده کردن و کم هزینه تر کردنِ فرآیند هاتون بزنین.
-
بحران هزینه ها و قایق نجاتی به نام بهره وری
بهره وری رو به عنوان عاملی برای اندازه گیریِ کاراییِ یک فرد، دستگاه، سیستم و یا یک کشور تعریف می کنن. این عامل، باتقسیم درآمد بر هزینه ها به دست میاد. که مقدار این کسر با بهره وری نسبت مستقیم داره. به زبون ساده تر، این که چقدر هزینه می کنین و چقدر درآمد دارین نشون دهنده ی بهره وری شماست.
لطفا شکیبا باشید